Tätigkeiten der B & P Bühlmann und Partner GmbH

• Neubeschaffung Aufbau und Migration Gesamtbank-Workplace (Client, Printing, Mobile) - rund 1400 Arbeitsplätze an 90 Standorten
• Aufbau und Etablierung neuer Workplace-Provider, 1st, 2nd-LevelSupport, FieldService
• Einführung MS Teams, M365-Services in Azure-Cloud
• Einführung Nimbus (Contact Center Lösung)

• Migration Archivsysteme onDemand, Filenet auf mosaic Elca
• Integration des Dokumentenmanagementsystems und Einführung in der Gesamtdatenbank (1200 User)

• Unterstützung CIO in der Definition und Umsetzung der IT-Strategie 2024
• Definition der Output-Strategie der Gesamtbank
• Durchführung Marktanalyse/Benchmarking der aktuellen Bankenplattform (Finnova)
• Definition und Umsetzung des neuen Servicemodells der Valiant Bankenplattform

• Leitung IT-Architektur-Team
• Planung/Definition der IT-Architektur und deren Umsetzung In Business-Services
• Beratung, Begleitung und Führen von IT-Projekten
• Partner-Management/Interessensvertretung in strategischen Gremien - Intern in der Valiant, bei Partnern und Lieferanten

• Neubeschaffung, Aufbau und Migration Gesamtbank-Workplace-Infrastruktur (Clients,Printig, Mobile) - rund 1400 Arbeitsplätze an 85 Standorten
• Aufbau und Etablierung neuer Workplace-Provider, 1st, 2nd-LevelSupport, FieldService
• Einführung Skype for Business
• Einführung LUCS (Contact Center Lösung)

• Aufbau Business-Architektur Gesamtbank
• Definition Digitalisierungsplattform, bimodale IT
• Vorstudie neuer Berater-Arbeitsplatz

• Einführung Standardsoftware FIS FinanzSuite
• Integration der Suite in die Betriebslandschaft
• Veredelung und Ausbau der Standardsoftware
• Migration von Kunden auf die FIS FinanzSuite

• Gesamtverantwortung aller Umsysteme im   Projekt Rialto (Migration Zuger KB auf finnova)
• Streamleader Querschnittsthemen

• Projektleitung Integrationsplattform finnova
• Aufbau Bankenfusionsplattform finnova
• Leitung Fusionsprojekt (Fusion der Banque Romande Valiant und der Spar + Leihkasse Steffisburg in die Valiant Bank AG)

• Projektleitung Entris Ready (Mitglied der Programmleitung)
  Gesamtverantwortung aller Umsysteme und Org.-Projekte der Entris Gesellschaften (Entris Bank, Entris Operations, Entris Audit, Primanet) Migration von 42 Banken von IBIS auf finnova
• Projektleitung Gesamtoutput für Einführung Pilotbanken (Valiant, BLB, Entris Bank)
  (finnova, OnDemand, Assentis, FrontCollect, Versandstrasse, SignBase/-Check)

• Umsystemverantwortung, Architektur von Zahlungsverkehr, Börsensysteme, Telekursanbindungen, Karten
• Teilprojekt Output (Archiv, Dokuscanning, Versandstrasse, DocuComposer, OPUS)

• GAP Analysen der Plattformen Avaloq, dips
• Initialisierung des Kontextprojektes OTIS
• IT-Gesamtverantwortung (~60 FTE)
• Aufbau Projektteam mit Schwergewicht
  • IT-Anforderungs-Management
  • Systemarchitekturen
  • Infrastrukturen (Netz, Middleware, Server)
  • Schnittstellen zu Umsystemen des ZV
  • Applikation-, Service-Management, IT-Betrieb
  • Business-Analyse

• Projektleitung OTMS-Massnahmen
• Projektleitung OTMS-Rel. X2.1, X2.1.1
• Produktmanagement OTMS

• Aufbau Produktorganisation (Ablauf, Aufbau)
• Gesamt-Überarbeitung Produktinfrastruktur
• Aufbau und Betrieb des Produktmanagements
• Einführung OTMS-Rel. X2.1 als Meilenstein des Projekts Silvia (Kooperation SVRB/Vontobel)
• Mitarbeit im Projekt Silvia als PM OTMS

• Evaluation, Beurteilung Automatenhardware für 8 Kantonalbanken
• Erarbeitung Ablauforganisation und interne Leistungsverrechnung des Bancomaten-Betriebs

• Entwicklung Hochverfügbarkeitsserver 7*24h mit redundanter Host-Datenhaltung
• Realtime Datenspiegelung auf geographisch getrenntes Ausfallsystem (IKV)
• Bereitstellung Gesamtinfrastruktur
• Migration während Produktionsbetrieb von ca. 300 Clients (Bancomaten)

Businessplan, Marktanalyse

• Marktbeurteilung des deutschsprachigen Europa-Raumes
• Erarbeitung Businessplan inkl. Produktdefinition und Preiskalkulation für definierte Absatzmärkte